Unternehmensentwicklung

Strategieberatung für kleine und mittlere Unternehmen

Große Unternehmen haben ihre eigenen Strategieabteilungen oder beauftragen internationale Strategieberater, um den Kurs für die nächsten Jahre festzulegen.

Für kleinere und mittlere Unternehmen ist dieses Vorgehen jedoch nicht immer sinnvoll. Hier geht es bei der Strategieentwicklung vor allem darum, das Know-how der Beteiligten zu nutzen. Meist ist die Erfahrung im eigenen Markt so ausgeprägt, dass eigentlich alles Wissen an Bord ist.

Daher liegt mein Fokus bei der Strategieentwicklung darauf, einen gut strukturierten, kreativen Prozess zu ermöglichen, der tragfähige Konzepte erzeugt. Ich denke mich vorher in die Situation ein, stelle die richtigen Fragen und trage wesentlich dazu bei, die Dinge auf den Punkt zu bringen.

Vertrieb und Marketing

Ganzheitliche Vertriebsunterstützung

Produktion, Marketing, Vertrieb, Assistenz, Geschäftsführung – alle sind am Vertrieb beteiligt. Und dabei kann es schon bei kleinen Unternehmen recht komplex werden, wenn der Kundennutzen produktgetreu und vertriebstauglich formuliert werden soll. Agenturen nehmen einem die Gestaltung ab. Aber das Nachdenken bleibt den Unternehmen oft nicht erspart.

Da ist es hilfreich, “Hands-On” in den Vertriebsprozess hineinzugehen und als Berater alle Schnittstellen und alle Produkte im Auge zu behalten. So gelingt es schließlich, von der Produktion über das Marketing bis hin zur praktischen Vertriebsarbeit ein erfolgreiches Zusammenspiel zu etablieren.