Beispiel Unternehmer/in

Aufmerksamkeit und Veränderungskraft

Die letzte Wirtschaftskrise ist noch gut in Erinnerung. 2008 gerieten die Finanzmärkte in Turbulenzen und haben ganze Wirtschaftszweige mit in die Krise gestürzt. Gut, wer sich auf viel Erfahrung verlassen konnte und alle Ressourcen des Unternehmens aktivierte, um die Krise zu bewältigen oder vielleicht sogar gestärkt aus ihr hervorzugehen.

In solchen Phasen benötigen Sie als Unternehmer oder als Unternehmerin die volle Aufmerksamkeit, um Höchstleistungen zu erbringen. Diese Phasen bedeuten nicht unbedingt eine persönliche Krise. Aber warum den harten Weg gehen und alles alleine meistern wollen, wenn selbst im Rennsport ein Boxenstopp selbstverständlich ist, um die Leistungsfähigkeit zu sichern.

Beispiel Projektleitung

Leistungsfähigkeit und Zielorientierung

Das Projekt läuft bereits über ein Jahr. Jetzt bleiben noch acht Wochen, um die Arbeit zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Eine typische Hochleistungsphase. Jetzt kommt es auf alle Einzelheiten an, alle Beteiligte müssen sich sehr gut abstimmen. Viele Probleme tauchen trotz bester Planung und Durchführung gerade in dieser Phase auf und benötigen eine hohe persönliche Krisen- und Lösungskompetenz.

In diesen Wochen, in denen sich alle Prozesse zuspitzen, sind Nerven gefragt. Anders ausgedrückt: die mentale Stärke sorgt dafür, dass man sein Know-how und seine Erfahrung in ausreichendem Maße nutzen kann. Dass man die wichtigen von den unwichtigen Dingen unterscheidet, dass man sich nicht von Konflikten einfangen lässt und dass man das Ziel im Auge behält. Und dass man vor allem auch die Kreativität behält, um trotz aller Widrigkeiten realistische Wege zu einem guten Abschluss zu finden.

Beispiel Management

Flexibilität und Verhandlungsstärke

Die typische Sandwichposition macht das Leben in Veränderungsprozessen nicht gerade leicht. Die Unternehmensführung beschließt den Wandel, die Basis setzt auf Bewährtes. Eine Situation, in der man sich im mittleren Management nicht auf die hierarchischen Berichtslinien verlassen kann. Wenn Zielsysteme sich widersprechen, wenn neue Erkenntnisse die Planung zerstören, wenn engagierte Menschen sich für ihre Bereiche einsetzen, dann ist das Management gefordert.

In solchen Zusammenhängen ist es überlebenswichtig, trotz aller Belastung einen offenen Blick auf die Dinge zu behalten und die ganz natürlichen Scheuklappen zu entfernen. Es ist wichtig, trotz aller Konflikte und sich widersprechender Interessen den Blick für das Wesentliche zu behalten. Und offen zu bleiben für berechtigte Forderungen aus der Praxis und die strategischen Gesamtziele.