Moderator

Moderatoren gibt es wie Sand am Meer. Und für die meisten Situationen findet sich jemand aus dem Team oder dem Unternehmen, der den Moderator macht. Für die meisten Situationen ist man damit bestens bedient, zumal die einschlägigen Methoden sich in den letzten Jahrzehnten durchaus herumgesprochen haben.

Wenn aber eine intensive Diskussion zu erwarten ist, wenn Konflikte mitspielen, wenn es wirklich drauf ankommt, ist ein externer und professioneller Moderator das Mittel der Wahl. Die externe Rolle ermöglicht, den Überblick zu behalten und die Virtuosität im Umgang auch mit kniffligen Situationen hilft, manche Klippe zu umschiffen.

Erfolgreiche Moderation

Teamdynamik fördern

Teams haben ihr Eigenleben. Und welches das ist, entscheidet sich in den besonderen Situationen, die fern der Routine sind. Es gibt viele Interventionsmöglichkeiten, um die Teamdynamik zu fördern.

Mit einer guten Teamdynamik kommt man um ein Vielfaches schneller zum Ziel. Die Kreativität lässt sich in ungeahnte Höhen steigern. Entscheidungsfindungen werden deutlich fundierter. Und wenn alles richtig gut läuft, sagen am Ende alle, dass es diesmal ja richtig leicht ging. Der Moderator schmunzelt dann zufrieden und nimmt es als Kompliment.

 

Kommunikation prägen

All die schönen Regeln der wertschätzenden und konstruktiven Kommunikation gehen in der Hitze der Diskussion oft als erstes über Bord. Aber genau diese Kommunikation ist es, die die Stimmung entscheidend beeinflusst.

Als Moderator muss man nicht nur selbst die Klaviatur der konstruktiven Kommunikation beherrschen. Es braucht vor allem die Fähigkeit, auch die Teilnehmer auf diesen Weg zu bringen. Und das kann bei manch einer gestandenen Persönlichkeit durchaus das gesamte Maß an Moderationserfahrung einfordern. Das eigene Gewicht als erfahrener Moderator in die Waagschale zu werfen kann dann ein entscheidender Erfolgsfaktor werden.

 

Auf Ziele fokussieren

Oft wird der Moderator als reiner Organisator der Kommunikationsprozesse gesehen. Für die Inhalte sind schließlich die Teilnehmer zuständig.

Ich sehe das ganz anders. Ohne ein Mitdenken auf der inhaltlichen Ebene kann man die Aufgabe der Moderation auch nur halb erledigen. Gerade das kritische Hinterfragen, das herausfordern der Lösungen, das Vorschlagen neuer Lösungsansätze gibt der Moderation eine ganz andere Kraft. Mir bringt es als Physiker immer wieder Spaß, mich in die konkreten Aufgabenstellungen so weit einzuarbeiten, dass ich vielleicht nicht die Antworten kenne, aber zumindest die richtigen Fragen stellen kann.

Teamentwicklung

Hochleistungsteams wirken oft entspannt.

Der Schlüssel zur Leistung besteht eben nicht darin, einen großen Druck auszuüben und in großen Aktivismus zu verfallen. Das Richtige richtig tun. Durch eine konstruktive Zusammenarbeit, durch authentisches Feedback und konsequente Zielfokussierung.

Prozessbegleitung

Natürlich geht es auch alleine.

Kommen Sie schneller zum Ziel, mit weniger Umwegen und Sackgassen. Alle Beteiligte an Bord holen und die Intelligenz des Teams nutzen.

Training

Kompetenzen für die Praxis.

Gezielt Kompetenzen entwickeln und direkt einsetzbar machen im Business-Alltag mit maßgeschneiderten Inhouse Lösungen und bewährten Konzepte.

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