Wie Sie im Beruf mit Chancen und Innovationen umgehen
Innovation durch konsequentes Chancenmangement
Neue Produkte, neue Konzepte, neue Unternehmen oder auch neue persönliche Karrierepfade nehmen meist einen langen Weg bis sie sich als Innovation etabliert haben. Es beginnt mit einer Vielzahl an Ideen und Möglichkeiten und geht über das Treffen von Entscheidungen bis hin zum konsequenten Durchtragen der gesamten Entwicklung. Im Kern kann man diesen Prozess als Chancenmanagement beschreiben, das drei Kernbereiche enthält: das vielfältige Erzeugen von Chancen, das Erkennen und Beurteilen von Chancen und schließlich das nachhaltige Verfolgen von Chancen.
Drei Komponenten des Chancenmanagements
Die drei Bereiche stellen nicht nur einen typischen Verlauf von Innovationen dar. Sie machen auch deutlich, dass es in jedem Bereich ganz unterschiedlicher Verhaltensmuster bedarf, um den Anforderungen gerecht zu werden.
- Sie erzeugen vielfältige Chancen, indem Sie offen auf Menschen und Themen zugehen und die sich daraus ergebenden Anregungen frei aufnehmen und weiterspinnen ohne jeden Druck, der sich aus Gedanken zur Anwendbarkeit und Umsetzbarkeit ergeben könnte.
- Sie erkennen Chancen und wählen sie sorgfältig aus, indem Sie Ihre intuitiven Signale ebenso ernst nehmen wie die rationale Analyse und die Einschätzungen anderer Menschen.
- Sie verfolgen nachhaltig Chancen, indem Sie ausgewählten Chancen trotz aller Widrigkeiten und Widerstände im Einklang mit den eigenen Ressourcen nachgehen und aus neuen Erfahrungen lernen.
Wenn Sie in Ihrem Berufsleben alleine in der Verantwortung für alle drei Bereiche des Chancenmanagements sind, kann Ihnen der Test helfen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen im jeweiligen Bereich zu beleuchten. Diese Rückmeldung können Sie dann als objektive Basis für eine höhere Achtsamkeit mit den eigenen blinden Flecken nutzen oder als Anstoß für die persönliche Weiterentwicklung. Wenn Sie den Test im Rahmen der Teamentwicklung nutzen, können Sie Hinweise für die Zusammenstellung von Teams erhalten. Auch werden Sie vielleicht manchen Konflikt im Team anders bewerten, wenn deutlich wird, dass die Beteiligten unterschiedliche Profile für den Umgang mit den unterschiedlichen Anforderungen des Chancenmanagements haben.