Business Coaching

In großen Unternehmen hat sich das Business Coaching über die letzten zehn Jahre zu einem wirksamen Tool der Personal- und Organisationsentwicklung gemausert. Eine klare Verbindung zur Unternehmensstrategie und ein professioneller Auswahlprozess interner und externer Coaches entwickelt sich zum Standard. Auch kleine und mittelständische Unternehmen profitieren zunehmend von diesem Tool.

Das hat auch die Anforderungen an das Business Coaching enorm erhöht. Professionelles Business Coaching entsteht nach meiner Auffassung auf drei Ebenen.

Erfolgsfaktoren des Business Coaching

Coaching Tools beherrschen

Grundvoraussetzung ist natürlich, dass man sein Handwerk beherrscht – egal auf welchem Feld man als Coach unterwegs ist. Während man aber in manchen Bereichen noch mit einfachen Kommunikationstechniken durchkommt, verzeiht der Business Kunde keine Lücken in der Kompetenz. Ein hypnosystemischer und lösungsorienter Ansatz wird hier vorausgesetzt. Wenn auch noch embodiementfokussierte Techniken hinzukommen, umso besser.

Generell sollte ein Coach sich nicht nur mit den Beratungstechniken des Coachings auskennen, sondern auch die Methoden moderner Psychotherapie im Repertoire haben, um bei emotionalen Hürden effizient arbeiten zu können. Das ist insbesondere bei erfahrenen Führungskräften von besonderer Bedeutung. Zumal an einen externen Coach auch besondere Anforderungen gestellt werden.

Unternehmen kennen

Den Vertrieb optimieren, eine neue Organisation einführen, ein Team zu mehr Leistung bringen, die neue Führungsrolle etablieren. In Unternehmen sind die Themen sehr vielfältig und natürlich geprägt vom Umfeld, das darauf angewiesen ist Gewinne zu erwirtschaften.

Dabei ist es wichtig, dass man als Coach Erfahrung hat in der Beratung auf verschiedenen Unternehmensebenen vom Sachbearbeiter über den Teamleiter bis hin zum Management, zum Vorstand oder der Geschäftsführung. Und auch in den Unternehmensbereichen sollte man sich auskennen: Vertrieb, Produktion, Planung, Einkauf und Personal haben ganz unterschiedliche Perspektiven auf das Unternehmen und damit auch unterschiedliche Herausforderungen.

Erfahrung nutzen

Erfahrene Business Coaches zeichnen sich durch eine reife Persönlichkeit aus. Auch wenn man mit der eigenen Persönlichkeitsentwicklung sicher nie fertig ist, so kommt es im Business Umfeld doch besonders darauf an, dass man schon das eine oder andere im Leben selbst erfahren und vor allem auch als Coach erlebt hat. Regelmäßige Supervisionen macht den Business Coach zu einem souveränen Entwicklungspartner, der optimal mit seinem Klienten arbeiten kann. Vor allem auch bei schwierigen Aufgaben.

Wenn etwa der Coachee nicht nur in einem herausfordernden Umfeld arbeitet, sondern seine Entwicklungsaufgabe zusätzlich in die Tiefe geht, muss man als Business Coach schon wissen, was man tut.

Anlässe zum Business Coaching

 

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Ob selbst initiiert „Ich könnte mir mal ein Coaching leisten!“ oder als Angebot „Sie sollten sich mal einen Coach gönnen!“ – die Anlässe sind höchst unterschiedlich.

Als Coaches sind wir natürlich der Überzeugung, dass jede/r regelmäßiges Coaching nutzen sollte, um dauerhaft erfolgreicher und zufrieder zu werden, aber das ist natürlich auch ein Luxus.

Wenn es um ein gezieltes Coaching geht mit klarem Auftrag für alle Beteiligten, gibt es drei typische Anlässe für ein Business Coaching.

 

Persönliche Reviews

Auf dem Gipfel ist es einsam

Auch Führungskräfte wollen nicht jede Entscheidung allein treffen. Doch je höher die Hierarchiestufe, desto seltener werden vertrauenswürdige Gesprächspartner. Wer Rat sucht, gilt schnell als überfordert. Ich schaffe in Reviews Freiraum für persönliche Reflektionen.

Der Fokus liegt auf Ihrem Bedarf: Von Entscheidungshilfen bei konkreten Problemen bis hin zur Arbeit an der eigenen (Führungs-) Persönlichkeit. Sind Sie und Ihr Team auf dem richtigen Weg? Wird Ihre Strategie von allen Beteiligten umgesetzt oder gibt es Probleme? Füllen Sie Ihre Führungsrolle optimal aus? Gemeinsam finden wir es heraus!

Begleitung bei besonderen Herausforderungen

Erfolg jenseits der Routine

Neue Herausforderungen sind mit Rückschlägen und Umwegen verbunden. Ein Karrieresprung, schwierige personelle Entscheidungen, die Integration zweier Unternehmensbereiche – ob es Routine ist oder eine Herausforderung misst sich an den eigenen Erfahrungen und Kompetenzen.

Oft entscheidet sich in einem einzigen Gespräch, einem Meeting oder einer Präsentation, wie es mit der Karriere weiter geht. Unsicherheiten können Sie sich daher nicht leisten. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre neue Rolle von Anfang an erfolgreich auszufüllen.

Ziel ist es, die Herausforderung zu gestalten und auf kritische Einzelsituationen solide vorbereitet zu sein.

Weg aus der Krise

Wer eine Krise eingesteht, hat den ersten wichtigen Schritt getan.

Menschen, die in einer Krise stecken, nehmen diese oft als letzte wahr. Die Erkenntnis kommt meist erst, wenn das Gefühl des Versagens übermächtig wird und sowohl Beruf als auch Privatleben erfasst.

Stress am Arbeitsplatz sorgt für Unruhe und Ärger beim Partner und in der Familie, die Gesundheit streikt. Der permanente Druck lässt scheinbar keine Alternativen zum eigenen Handeln zu.

In dieser Situation biete ich als Coach schnelle und pragmatische Unterstützung. Im ersten Schritt geht es darum, gemeinsam Optionen zur Bearbeitung der konkret anstehenden Probleme zu erarbeiten. Dazu gehört auch die Auseinandersetzung mit eigenen Grenzen und Defiziten, die Teil der Krisensituation sind.

Am Ende steht der klare Blick für das Wesentliche, der Sie die Handlungskompetenz zurück gewinnen lässt.

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